制度を活かすのは、考課者の目線
どれだけ精緻な制度をつくっても、評価する側の理解が伴わなければ機能しません。ECS研究所はこの点を重く見て、運用を始める前に考課者研修を用意しています。評価が人物そのものへの好き嫌いに流れず、行動や事実に即したものになるよう、日々のマネジメントで気をつけるべき点を演習を通じて伝える内容です。東京都武蔵村山市を拠点に、一都三県の企業へ訪問とオンラインの両方で対応しています。
研修は評価者向けだけにとどまりません。組織目標を達成させるキーマンである管理者に向けた管理者研修では、ヒューマンスキルをテキストと演習で学びます。「管理職としての心構え」「マネジメントとは」「リーダーシップとは」といったテーマを扱い、部下への姿勢ややる気を引き出す声がけの仕方まで、現場で実践できる形に落とし込んでいきます。
策定から運用まで地続きの支援体制
ECS研究所の特徴は、研修が制度づくりと切り離されていない点にあります。作成・見直し・運用・研修をトータルで引き受ける体制のため、制度と運用担当者の育成を同じ流れのなかで進められる。策定は3割、運用が7割という比率で運用の比重を示しており、定期的な勉強会でその質を保ち続けます。
代表の大森隆は、社員満足度を高めることが企業の目的達成につながると考えています。研修を通じて評価する側の力量が上がれば、評価される社員の納得感も変わってくる。正直なところ、制度そのものより「制度を動かす人」に投資している構えが、この研究所らしさだと感じました。
対応範囲と問い合わせ先
賃金制度の構築や同一労働同一賃金への対応など、研修以外の人事相談も同じ窓口で受けられます。多様な業種・地域でのコンサルティング実績が蓄積されているため、自社の業界特有の事情も相談しやすい環境です。初回相談は無料、その後は見積り制で進みます。電話は042-843-8701、営業時間は9時から18時、定休日は土日祝です。
