運送業界での経験が生んだ、課題解決を起点にした会社
物流の現場で「誰かが間に入れば解決できる」場面が何度もあった——その実感から、代表・仲村拓也氏は運送業界での10年以上のキャリアを経て株式会社リフテクトを立ち上げた。2026年1月に愛知県小牧市三ツ渕で設立し、輸送・倉庫・物流設計など多方面から企業の物流課題に向き合う体制を整えた。部分的な対応では解決しきれない課題に向き合うため、物流全体を支える会社として独立した経緯がある。人と人とのつながりを大切にしながら、実行力ある提案で物流の価値を高めることを設立当初から掲げている。
初回相談は基本無料で、予約制でじっくり向き合う体制をとっている。業種の制限は設けておらず、物流に関わる業務であれば幅広く相談を受け付けている。9時から20時の連絡可能時間帯で動いており、小牧市三ツ渕を中心に愛知県内への訪問対応が基本スタイルだ。
保管・管理・出荷をひとつの流れとして整える
倉庫内の保管配置・ピッキング体制・出荷フローは、それぞれが独立した課題ではなく、全体のつながりの中で機能する。株式会社リフテクトは保管配置の最適化において、頻度・商品サイズ・関連性を踏まえてレイアウトを再設計し、高回転商品を取り出しやすい位置へ移動させる。ピッキングでは順序・確認方法・引き渡し手順の整理と役割分担の明確化を行い、重複作業や待機時間が発生している箇所を再編する。出荷現場では入庫時からの管理を踏まえた流れの整備を行い、重複と待機を排除した体制を構築していく。
「どこに問題があるのかが、訪問してもらって初めて見えた」という話を聞くことがある。数値資料と現場観察の両方を突き合わせて表面化していない課題を抽出する手法が、こうした発見につながっているようだ。繁忙期でも安定したパフォーマンスを維持できる体制を整えることで、企業の出荷業務を足元から支える。
属人化という構造的リスクを、ルール化で解消する
「あの人しかわからない」という状況は、特定の担当者が欠けた瞬間に現場を止める。株式会社リフテクトは作業工程を洗い出し、業務内容を言語化したうえで共有可能なルールへ落とし込む管理体制の構築を支援する。確認手順の統一と責任区分の明確化によって判断のばらつきを抑制し、引き継ぎや人員変更が生じても運営が揺らがない仕組みを整えていく。入出庫管理・在庫確認・帳票作成など幅広い業務を外部パートナーとして代行する機能も持ち、管理業務の負担が重い企業の運営を実務面から後押しする。
管理代行として入ったあとも「全体の流れを理解して最適な役割を果たすことを重視している」と語られていたのが特徴的で、単純な作業の肩代わりではない姿勢が伝わってきた。こうした取り組みが「入ってもらってから現場が安定した」という形で受け取られているようだ。
運送取次として、最適な物流パートナーを選定する
自社トラックを持たない株式会社リフテクトは、運送取次として企業にとって最適な運送会社や物流パートナーを紹介する機能を担っている。輸送コストの改善に向けて運送形態の再検討と現行方法の検証を行い、出荷頻度や配送ルートの整理まで含めて体制を見直す。出荷締切時間の設定・積み込み順序・作業開始時刻の調整を整理することで運送工程への過負荷な集中を解消し、品質を維持しながら輸送負荷を軽減する体制へと再構築していく。小ロット輸送の相談にも対応し、内容に応じた最適な提案を行っている。
作業効率・安全性・コストバランスを多角的に分析し、実行可能な形へと具体化するプロセスを一貫して担う。保管スペースの使い方から将来的な事業拡大の可能性まで視野に入れた長期的な体制設計が、株式会社リフテクトの支援が単発で終わらない理由になっている。
